Chuyển đổi số - lời giải cho bài toán hiệu quả

Những năm gần đây, thị trường dầu mỏ thế giới liên tục biến động, giá dầu khó dự báo, biên lợi nhuận thu hẹp trong khi áp lực về an toàn, môi trường, chuyển dịch năng lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn ESG ngày càng gia tăng. Cùng với đó là những thách thức nội tại như sự già hóa của thiết bị, yêu cầu tối ưu sử dụng năng lượng, giảm phát thải, kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động.

Trước bối cảnh đó, BSR hoạch định chiến lược chuyển đổi số bài bản, với mục tiêu rõ ràng là giải quyết trực tiếp các bài toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, thay vì triển khai dàn trải hay mang tính phong trào. Chuyển đổi số được đặt trong mối quan hệ chặt chẽ với khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Theo ông Nguyễn Việt Thắng - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc BSR, trong 5 năm qua, công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), đã có bước phát triển vượt bậc và trở thành động lực đổi mới của mọi doanh nghiệp. Trên tinh thần các nghị quyết, chương trình hành động của Đảng, Chính phủ và Petrovietnam, BSR đang tích cực thúc đẩy chuyển đổi số, ứng dụng AI vào sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Lấy vận hành làm trung tâm - Tối ưu từ “lõi” sản xuất

Điểm nổi bật trong chiến lược chuyển đổi số của BSR là tư duy “lấy vận hành làm trung tâm”. Thay vì chỉ tập trung số hóa hành chính hay quản trị bề nổi, BSR ưu tiên đưa công nghệ số vào “lõi” hoạt động sản xuất - nơi quyết định hiệu quả, độ ổn định và an toàn của Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất.

Phân xưởng RFCC thuộc Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

Tại NMLD Dung Quất, các hệ thống dữ liệu vận hành, dữ liệu thiết bị và dữ liệu năng lượng được tích hợp, kết nối theo thời gian thực, tạo nền tảng cho việc ứng dụng Big Data, AI và Digital Twin. Nhờ đó, công tác giám sát và điều hành sản xuất chuyển từ mô hình phản ứng sau sự cố sang dự báo, cảnh báo sớm và tối ưu chủ động, giúp giảm tổn thất, hạn chế rủi ro và nâng cao độ tin cậy của thiết bị.

Thực tế vận hành năm 2025 cho thấy các chỉ số kỹ thuật của nhà máy đạt mức cao: độ sẵn sàng thiết bị đạt 96,2%, chỉ số cường độ năng lượng tiệm cận chuẩn tiên tiến, nhiều phân xưởng vận hành vượt công suất thiết kế như CDU đạt 118%, RFCC 110%, NHT 137%. Những kết quả này phản ánh rõ vai trò của chuyển đổi số trong việc nâng cao độ ổn định, tối ưu chi phí và sử dụng hiệu quả năng lượng.

Hiệu quả chuyển đổi số gắn trực tiếp kết quả sản xuất kinh doanh

Nhờ triển khai đồng bộ các sáng kiến số, BSR đã xây dựng được nền tảng làm việc hợp tác hiệu quả trên toàn công ty; đồng bộ kế hoạch kinh doanh, thương mại với kế hoạch sản xuất theo thời gian thực; vận hành trung tâm điều hành sản xuất tập trung, tối ưu chế biến, sản lượng và lợi nhuận.

Năm 2025 đánh dấu giai đoạn vận hành hiệu quả nhất của BSR từ trước tới nay. Doanh nghiệp lập kỷ lục về sản lượng sản xuất, hiệu quả sử dụng năng lượng, doanh thu và lợi nhuận; đồng thời chế biến thành công 12 loại sản phẩm mới, trong đó có các sản phẩm phục vụ quốc phòng. Công tác an toàn tiếp tục được đảm bảo tuyệt đối với gần 55 triệu giờ công an toàn.

Năm 2025 vừa qua, BSR đã hoàn thành và hoàn thảnh vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được giao.

Chuyển đổi số cũng trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ phong trào đổi mới sáng tạo nội sinh. Trong năm 2025, BSR ghi nhận 1.075 ý tưởng được đăng ký, 273 sáng kiến cải tiến được công nhận, mang lại giá trị làm lợi 95,2 tỉ đồng. Đáng chú ý, nhiều sáng kiến gắn trực tiếp với số hóa, tự động hóa và tối ưu vận hành, không chỉ mang lại hiệu quả tức thời mà còn được chuẩn hóa, nhân rộng trong toàn hệ thống.

Ông Hoàng Ngọc Tú - Phó Giám đốc NMLD Dung Quất cho biết, công tác đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại BSR được triển khai nhanh chóng, gắn trực tiếp với sản xuất và được lượng hóa bằng các chỉ số cụ thể, từ đó giúp tăng công suất vận hành, giảm chi phí và cho ra đời nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao.

Nền tảng cho tăng trưởng bền vững giai đoạn mới

BSR xác định, con người là hạt nhân của chuyển đổi số. Do đó, song song với đầu tư hạ tầng và công nghệ, doanh nghiệp chú trọng phát triển nguồn nhân lực số và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo.

Các chương trình đào tạo chuyên sâu về AI, dữ liệu lớn, nghiên cứu khoa học và quản trị R&D được triển khai theo hướng thực chiến, giúp đội ngũ kỹ sư, chuyên gia từng bước làm chủ công nghệ mới. Chuyển đổi số cũng được tích hợp vào hệ thống KPI của các đơn vị, biến đổi mới sáng tạo thành trách nhiệm và động lực chung.

Toàn bộ quy trình quản lý ý tưởng, sáng kiến và nhiệm vụ khoa học công nghệ được số hóa, quản lý xuyên suốt từ đề xuất, đánh giá đến triển khai và đo lường hiệu quả. Nhờ đó, các sáng kiến không dừng ở thử nghiệm mà từng bước được tích hợp vào quy trình chuẩn, hình thành năng lực số nội sinh của BSR.

Bước sang giai đoạn 2026-2030, BSR đặt mục tiêu nâng chuyển đổi số từ vai trò hỗ trợ vận hành sang dẫn dắt tăng trưởng, với các định hướng như mở rộng Digital Twin toàn nhà máy, ứng dụng AI trong quản trị chuỗi cung ứng, tài chính, bảo trì thông minh, đồng thời tăng cường an ninh, bảo mật dữ liệu.

Chuyển đổi số cũng được xem là nền tảng để BSR triển khai các dự án chiến lược như nhiên liệu bền vững (SAF), nhiên liệu sinh học, hóa dầu cao cấp và các giải pháp giảm phát thải. Trong bức tranh đó, công nghệ số không chỉ giúp tối ưu hiện tại mà còn mở ra dư địa phát triển các mô hình kinh doanh mới.

Thực tiễn triển khai cho thấy, chuyển đổi số tại BSR không chỉ là câu chuyện của phần mềm hay thiết bị, mà là quá trình chuyển đổi toàn diện về tư duy, cách làm và văn hóa doanh nghiệp. Khi được đặt đúng vị trí, chuyển đổi số đã và đang trở thành đòn bẩy chiến lược, giúp BSR nâng cao hiệu quả, thích ứng linh hoạt và giữ vững vai trò trụ cột của ngành lọc - hóa dầu Việt Nam trong kỷ nguyên năng lượng mới.

Phạm Lê