Ban điều hành đang đặt ra những câu hỏi mới

Hội đồng quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng muốn biết: Chúng ta đang đối mặt với bao nhiêu rủi ro, dưới dạng giá trị thực? Các khoản đầu tư vào an ninh mạng có thực sự hợp lý không? Chúng ta có đang giảm thiểu rủi ro, hay chỉ phản ứng với từng sự cố mới phát sinh? Đây đều là những câu hỏi chính đáng.

Sức ép để trả lời những câu hỏi nêu trên không chỉ đến từ bên ngoài. Ở nội bộ doanh nghiệp, ngân sách an ninh mạng cũng không còn là “ngân sách trắng”. Các lãnh đạo yêu cầu các con số cụ thể: rủi ro, tiến độ và hiệu quả đầu tư phải được diễn đạt bằng ngôn ngữ kinh doanh - tiền bạc, tác động vận hành và tỷ suất sinh lời (ROI).

Ảnh minh họa

Từ biệt ngữ kỹ thuật đến con số tài chính

An ninh mạng là một cuộc đấu tranh trong nội bộ. Vấn đề muôn thuở của an ninh mạng là: phần lớn doanh nghiệp vẫn coi đây là chi phí, không phải chức năng tạo doanh thu. Trớ trêu thay, an ninh mạng càng thành công, lại càng khó chứng minh giá trị – nếu không có cuộc tấn công nào xảy ra, thì tại sao lại phải chi nhiều đến vậy?

Định lượng rủi ro mạng (Cyber Risk Quantification - CRQ) đang nhanh chóng trở thành cây cầu nối giữa IT và phòng điều hành giải bài toán này. Lợi ích rõ ràng: biến các kịch bản kỹ thuật thành các con số tài chính mà ai cũng hiểu.

Các nền tảng CRQ không chỉ liệt kê nguy cơ tiềm ẩn – mà cho thấy một vụ vi phạm sẽ thiệt hại bao nhiêu, một khoản đầu tư sẽ giảm rủi ro ra sao, và rủi ro đang thay đổi như thế nào trong tổ chức.

Cách tiếp cận này đang dần trở thành tiêu chuẩn mới khi các hội đồng quản trị và cơ quan quản lý yêu cầu bằng chứng rõ ràng về những tiến bộ có thể đo lường được.

Một nhân tố mới tại thị trường Mỹ

Sự chuyển biến này đang thúc đẩy các công ty quốc tế mở rộng hoạt động. Squalify – nhà cung cấp giải pháp định lượng rủi ro mạng có trụ sở tại Munich – vừa công bố gia nhập thị trường Mỹ, với khách hàng đầu tiên là một đơn vị y tế ở vùng Bay Area.

Nền tảng của Squalify, được hỗ trợ bởi dữ liệu tổn thất mạng từ Munich Re, giúp tổ chức chuyển đổi từ cách tiếp cận dựa trên tuân thủ sang chiến lược an ninh mạng chủ động, hướng đến hiệu quả đầu tư.

Ông Asdrúbal Pichardo, CEO của Squalify, chia sẻ: “Chúng tôi chọn thời điểm này để gia nhập thị trường Mỹ bởi đây là giai đoạn bước ngoặt quan trọng. Các nhà quản lý, hội đồng quản trị và cổ đông đều yêu cầu CISO phải gắn kết an ninh mạng với hiệu quả kinh doanh – không chỉ là nói chuyện kỹ thuật, mà là nói bằng ngôn ngữ tài chính.”

Nền tảng của Squalify được thiết kế để hỗ trợ mô hình hóa rủi ro ở nhiều công ty con, chạy mô phỏng về tác động của các biện pháp bảo vệ mới, và tạo báo cáo trực quan cho ban điều hành. Ông Pichardo nhấn mạnh: “Chúng tôi giúp các lãnh đạo thoát khỏi tư duy danh sách kiểm tra (checklist) và hướng tới chiến lược tài chính - bằng cách giúp họ trình bày rủi ro mạng dưới dạng đô-la, xác suất và tác động kinh doanh, như chính ngôn ngữ của giám đốc tài chính (CFO)".

Henry Meds - khách hàng đầu tiên của Squalify tại Mỹ, đang sử dụng nền tảng này để điều chỉnh đầu tư an ninh mạng theo các mục tiêu như duy trì hoạt động, xây dựng lòng tin của bệnh nhân, và đáp ứng yêu cầu pháp lý. Ông Brian Cook, quản lý cấp cao về IT và an ninh thông tin của Henry Meds, chia sẻ: “Lần đầu tiên tôi có thể tự tin báo cáo với Ban điều hành rằng chúng tôi đang tập trung đúng vào những mối đe dọa trọng yếu và đang đạt được tiến bộ thực sự".

Những tính năng khiến cấp điều hành quan tâm

Quản trị rủi ro đa đơn vị giúp tập đoàn đánh giá và so sánh rủi ro giữa các công ty thành viên – đặc biệt quan trọng trong các ngành bị quản lý chặt chẽ. Mô phỏng ra quyết định cho phép CISO đánh giá trước tác động của một khoản đầu tư hoặc bước đi kinh doanh mới đối với hồ sơ rủi ro của doanh nghiệp. Bảng kế hoạch cấp điều hành chuyển dữ liệu kỹ thuật phức tạp thành các thông tin rõ ràng, có thể hành động được.

Đối với giới lãnh đạo phụ trách an ninh mạng, khả năng nói cùng ngôn ngữ với phòng Tài chính và Quản trị rủi ro là một thay đổi lớn. Nó khiến an ninh mạng không chỉ là yêu cầu kỹ thuật, mà trở thành đòn bẩy chiến lược.

An ninh mạng như một chức năng kinh doanh

Sự chuyển dịch này đang diễn ra mạnh mẽ trong các lĩnh vực như y tế, sản xuất - nơi đối mặt với rủi ro ngày càng cao về pháp lý và vận hành.

Hội đồng quản trị giờ đây đòi hỏi: tính minh bạch, chỉ số có thể chứng minh được, và quyết định dựa trên ROI - chứ không chỉ là cam kết kỹ thuật suông. Như ông Pichardo từng nói: “Tuân thủ là điều cần thiết, nhưng chưa đủ. Chúng tôi giúp các CISO không còn bị xem là ‘trung tâm chi phí’, mà được công nhận là ‘người tạo giá trị cho doanh nghiệp’.”

Trách nhiệm rõ ràng và ROI cụ thể

Thị trường Mỹ đang sẵn sàng cho sự thay đổi nói trên. Các vụ vi phạm nổi bật và yêu cầu từ cơ quan quản lý đang buộc doanh nghiệp chứng minh rằng mỗi đồng chi cho an ninh mạng phải có giá trị rõ ràng. Việc định lượng rủi ro mạng bằng tài chính không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro - nhưng nó giúp ưu tiên hóa và quản trị rủi ro ở mọi cấp độ.

Định lượng rủi ro không phải “viên đạn bạc”, nhưng có thể là chìa khóa giúp lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận an ninh mạng cuối cùng cũng có thể trò chuyện cùng một ngôn ngữ.

Nguyễn Yến (theo Forbes)